عين الحقيقه
14-12-2007, 07:14 PM
الاداره تحتاج الى حكمه لانك تتعامل مع بشر ولذا يستحسن حسن التعامل وحسن القياده فربما كلمة صغيره فعلت فعل السحر في نفس سامعها فدفعته للامام وايضا رب كامه فعلت في سامعها فعل السحر فالقت به الى الهاويه
والاداره (( فن في قيادة الرجال)
والرجال مشارب شتى ولايستطيع احد ا مهما اعطي من قوه ان يقودهم الابالحكمه
ومن هنا يجب لكل اداري ان يتحلى بخلق النبي صلى الله عليه وسلم في حسن قيادته لصحابته وان يضع نصب عينه
نهج الرسول صلى الله عليه وسلم فقد قال تعالى (( فبما رحمة من الله لنت لهم ولو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك فاعف عنهم واستغفر لهم وشاورهم في الامر فاذا عزمت فتوكل على الله ان الله يحب المتوكلين))
والحكمه ان تضع كل شيء في موضعه
والغضب والحزم والشده في المواضع التي تحتاج الى ذالك واللين والتسامح والرحمه ايضا في المواقف التي تتطلب
ذالك وعلى اي مدير يريد ان ينجح ان يحرص على المحبه والتاخي في محيط عمله
وان يضع في اعتباره عدة امور منها
اولا الاهتمام بكل العاملين معك
تعرف عليهم وعلى مشاكلهم وتعرف على مايسعدهم ومايحزنهم وتعرف على اهتماماتهم وكن قريبا منهم
بروحك قبل جسدك فيكونون قريبين منك بكل ذره من جوارحهم
تفقد غايبهم وارسل من يسأل عنهم او اذا وجدت وقت فافعل انت ولن تندم ولاتعلل بامور
فقد تفقد رسولك صلى الله عليه وسلم جيشا به ثلاثون الف وقال مافعل كعب بن مالك
ثانيا// لاتكلفهم من الاعمال مالايطيقون
حيث كما يقال اذا اردت ان تطاع فامر بمايستطاع وكن دوما شفيقا بهم لانجاز الاعمال ولاتعلل انك تستطيع انجازذالك
فلا تتوقع ان يمكثوا ساعات عمل اكثر من المطلوب منهم ولكن حاول ان تجعلهم يخلصون في اداءهم لاعمالهم خلال الفتره التي يعملون بها ولاتنسى ان قدرات الناس غير متساويه وهذه من حكمة الله سبحانه فتعامل مهم على هذا الاساس ولاتتعامل معهم مجرد الات او دمي تحركها وقتماتشاء بل عامل الناس كما علمك نبيك محمد صلى الله عليه وسلم 00 عامل الناس كما تحب ان يعاملوك به 000
ثالثا// من الحكمه في معاملتك العاملين معك ان تعامل كل شخصيه على حده فما يصلح لهذا قد لايصلح لذاك
رابعا// لاتجعل العلاقات الشخصيه تطغى على العمل حتى لاتتسبب في افساد العمل فالعلاقات الاجتماعيه
وهذا من الجماعه فالعلاقات الاجتماعيه لاتنجح العمل الا اذا ابقيت مستقله عنه
خامسا // لاتربط العمل بايشخص مهما كان موقعه بل اجعل عملك متحررا من اي شخص بحيث لايتأثر العمل بوجود اي شخص او بغيابه وبهذا سوف تجني خيرا كثير ا بهذه السياسه ان شاء الله
اما اذا تعلق عملك بشخص فسوف تخسر كثير ا وخاصة اذا قوي نفوذه وتمكن
سادسا // احرص كثير في كل خطواتك وكلماتك وذالك بان تختارها فدوما كلمات المدير لها بريق خاص عند المروؤسين فحاول ان تستخدمه سلاح لسير العمل الى الامام وتحفيز مروسيك لانجاز العمل
سابعا // عليك ان ن تقلل من سلطاتك فلاتجمع السلطات كلها في يدك بل حاول ان تعطي مساحه من الصلاحيات للمعاونين لك لايجاد كوادر عمل اخرى تاخذ منك الخبرات في وجودك فاذا حدث خطاء ممكن ان تتداركه
ثامنا // احرص على عدم التكبر وعدم المباهاه وتواضع واعترف بخطاك اذا اخطات بل بادر بذلك ولاتظن ان ذلك سيقلل منك بل سيرفع من شأنك كثيرا وايضا تعطيهم المثل والقدوه
ولست خيرا من عمر بن الخطاب رضي الله عنه يوم ان راجعته امرأه وهو على المنبر فاقتنع بخطاه وقال
(( اصابت امرأه واخطاء عمر )
واخير كما تجازي المخطيء وتحرص على ذلك لتحقيق الحزم والمساواه فعليك ان تشكر وتمتن للمحسن
الذي يحرص على تأدية العمل المطلوب منه ولاتنظر كون العمل قليلا او كثير ا فالمهم هو الانجاز
وينبغي ان توجه له الشكر والتقدير
هذا والله اعلم المصدر كتاب لاتقلق بعد الان فلديك كنز الحلول الاداريه للطهاوي
والاداره (( فن في قيادة الرجال)
والرجال مشارب شتى ولايستطيع احد ا مهما اعطي من قوه ان يقودهم الابالحكمه
ومن هنا يجب لكل اداري ان يتحلى بخلق النبي صلى الله عليه وسلم في حسن قيادته لصحابته وان يضع نصب عينه
نهج الرسول صلى الله عليه وسلم فقد قال تعالى (( فبما رحمة من الله لنت لهم ولو كنت فظا غليظ القلب لانفضوا من حولك فاعف عنهم واستغفر لهم وشاورهم في الامر فاذا عزمت فتوكل على الله ان الله يحب المتوكلين))
والحكمه ان تضع كل شيء في موضعه
والغضب والحزم والشده في المواضع التي تحتاج الى ذالك واللين والتسامح والرحمه ايضا في المواقف التي تتطلب
ذالك وعلى اي مدير يريد ان ينجح ان يحرص على المحبه والتاخي في محيط عمله
وان يضع في اعتباره عدة امور منها
اولا الاهتمام بكل العاملين معك
تعرف عليهم وعلى مشاكلهم وتعرف على مايسعدهم ومايحزنهم وتعرف على اهتماماتهم وكن قريبا منهم
بروحك قبل جسدك فيكونون قريبين منك بكل ذره من جوارحهم
تفقد غايبهم وارسل من يسأل عنهم او اذا وجدت وقت فافعل انت ولن تندم ولاتعلل بامور
فقد تفقد رسولك صلى الله عليه وسلم جيشا به ثلاثون الف وقال مافعل كعب بن مالك
ثانيا// لاتكلفهم من الاعمال مالايطيقون
حيث كما يقال اذا اردت ان تطاع فامر بمايستطاع وكن دوما شفيقا بهم لانجاز الاعمال ولاتعلل انك تستطيع انجازذالك
فلا تتوقع ان يمكثوا ساعات عمل اكثر من المطلوب منهم ولكن حاول ان تجعلهم يخلصون في اداءهم لاعمالهم خلال الفتره التي يعملون بها ولاتنسى ان قدرات الناس غير متساويه وهذه من حكمة الله سبحانه فتعامل مهم على هذا الاساس ولاتتعامل معهم مجرد الات او دمي تحركها وقتماتشاء بل عامل الناس كما علمك نبيك محمد صلى الله عليه وسلم 00 عامل الناس كما تحب ان يعاملوك به 000
ثالثا// من الحكمه في معاملتك العاملين معك ان تعامل كل شخصيه على حده فما يصلح لهذا قد لايصلح لذاك
رابعا// لاتجعل العلاقات الشخصيه تطغى على العمل حتى لاتتسبب في افساد العمل فالعلاقات الاجتماعيه
وهذا من الجماعه فالعلاقات الاجتماعيه لاتنجح العمل الا اذا ابقيت مستقله عنه
خامسا // لاتربط العمل بايشخص مهما كان موقعه بل اجعل عملك متحررا من اي شخص بحيث لايتأثر العمل بوجود اي شخص او بغيابه وبهذا سوف تجني خيرا كثير ا بهذه السياسه ان شاء الله
اما اذا تعلق عملك بشخص فسوف تخسر كثير ا وخاصة اذا قوي نفوذه وتمكن
سادسا // احرص كثير في كل خطواتك وكلماتك وذالك بان تختارها فدوما كلمات المدير لها بريق خاص عند المروؤسين فحاول ان تستخدمه سلاح لسير العمل الى الامام وتحفيز مروسيك لانجاز العمل
سابعا // عليك ان ن تقلل من سلطاتك فلاتجمع السلطات كلها في يدك بل حاول ان تعطي مساحه من الصلاحيات للمعاونين لك لايجاد كوادر عمل اخرى تاخذ منك الخبرات في وجودك فاذا حدث خطاء ممكن ان تتداركه
ثامنا // احرص على عدم التكبر وعدم المباهاه وتواضع واعترف بخطاك اذا اخطات بل بادر بذلك ولاتظن ان ذلك سيقلل منك بل سيرفع من شأنك كثيرا وايضا تعطيهم المثل والقدوه
ولست خيرا من عمر بن الخطاب رضي الله عنه يوم ان راجعته امرأه وهو على المنبر فاقتنع بخطاه وقال
(( اصابت امرأه واخطاء عمر )
واخير كما تجازي المخطيء وتحرص على ذلك لتحقيق الحزم والمساواه فعليك ان تشكر وتمتن للمحسن
الذي يحرص على تأدية العمل المطلوب منه ولاتنظر كون العمل قليلا او كثير ا فالمهم هو الانجاز
وينبغي ان توجه له الشكر والتقدير
هذا والله اعلم المصدر كتاب لاتقلق بعد الان فلديك كنز الحلول الاداريه للطهاوي